因为一个项目，我感觉我陷入了“循环”！

    因为一个项目，我感觉我陷入了“循环”！事情的起因是研发领导要求我把做的项目给客户先发个Demo，因为我正写得起劲呢，还没有给测试走测试流程，这领导是知道的。而且项目有个参数还需要一个核心算法来支撑，但是算法我们还在找。

    我极力劝阻，领导说：“没事，客户就想看看做成什么样了！”

    既然领导这么讲，我也就只能接受，谁知道这就是我噩梦的开始！

    客户在拿到项目以后，第一时间干的事情竟然就是去测试。我上着班呢，基本上每隔一个小时就给我发一个Bug。我那两天基本上啥事没干，就在跟客户解释！

    主要是有一个Bug比较特殊，这个Bug就是因为核心算法没找到导致的。而客户检查出的几乎所有Bug都是因为那个Bug引起的。

    每次客户找我说找到Bug的时候，我都会说因为是之前那个Bug没有修导致的，我还很耐心地跟客户打了个比方：我们都知道1+1=2，而在使用项目的时候，如果碰到类似很简单的问题，但是它等于3的时候，就说明是那个Bug引起的。

因为一个项目，我感觉我陷入了“循环”！

    但是尽管我以为我已经把问题说清楚了，可后续出现这样的问题，客户还是会不停地找我，甚至是晚上九点以后，乃至于周六周日都在因为这个问题找我。

    但是这个Bug我暂时实在是解决不了，但是只要一出现Bug，客户一点都不想思考，就问我怎么回事。我回复“是那个Bug引起的”，回复了几十次，实在是强忍着怒火，保持着我的职业素养，没有跟客户吵起来。

    其实这个Bug的核心算法只要找出来，所有Bug就全部解决了。这些Bug就像我们坐公交车一样，上错了公交车，后面的站点自然都是错的。但是只要上对了车，自然也就一个错的站点都没有了。

    而客户这边我最开始已经告诉他他上错了车，但是每到一个站点，他都会告诉我，这个站不对！然后我会在每一个站点重复提醒他，他上错了车。但是他还是会在下一站重复同样的问题。

    你们能感受到我的无奈吗？

    而研发领导去问客户使用情况的时候，客户说项目Bug挺多的。于是研发领导跑过来一脸严肃地问我：“怎么项目那么多Bug？”

    我白了他一眼，直接跟他说：“懒得跟你解释，现在这个问题已经上升到哲学领域了，说了你能懂？”

    显然，我已经被研发领导气伤到了。研发领导不知所云的时候，我就跟他说了一句：“下次别再让我直接跟客户聊，我还想要留点头发！”