怎样培训员工心态？具体如何引导呢？

    怎样培训员工心态？具体如何引导呢？

    培训员工的核心是引导。我们只是在引导员工如何操作、如何去思考、如何去自我管理，那么，具体如何引导呢？

    1.思想引导

    所谓的思想引导，就是引导员工积极上进的心态，净化工作氛围，防止有消极情绪，让员工能全身心地投入到工作中去。

    自员工来公司上班，其本意更多的是想在求得生存的前提下，求得更大发展，必然就是把工作做好，因此，做好思想引导是第一步。

    把员工的思想引导到为企业发展服务与个人价值体现上来，实现真正的双赢。

    2.行为引导

    欲正人者先正己，其身正，不令而行。

    言传不如身教。

    我们不能要求员工这样那样，自己却不好好去做，那么，说一套做一套，习以为常之后，谁都不会把你说的话当回事了，形成一个良好的发展氛围就成为一句空话。

    3.培养技能

    教练型管理者，他所擅长的就是把自身具备的知识、技能转化为员工的知识与技能。

    优秀的管理人员常常把自己当作教练来对待，只有一个好的教练，才能带出优秀的员工。

    这样培养出来的员工，因为他所知道的一切都是你教给他的，你们之间的关系形同师徒，执行力绝对没有问题，这样的团队战斗力一般都很强。

    4.培养助手

    作为一些管理人员，尤其是基层管理人员，可能没有助手，什么事都得自己负责。

    没有助手没关系，你要把你所有的团队成员当成助手，根据他们的爱好、特长、专业或兴趣等，努力利用一切的机会去培养他，使他在某一方面能够独挡一面，成为你的助手。

    可能这样开始你比较辛苦，主要是做好前期引导、跟踪、检查，当他做得得心应手时，这时你就轻松了，可以将主要精力放到更重要、更核心的事务上了。

    如此一来，你才有机会站在更高的层面上，以统揽全局的态势来审视整个团队的运作。

    有句话说得好：会工作的领导让员工做事，不会工作的领导只让自己做事。