富士康的线长为什么不敢让产能达标呢？

    富士康的线长为什么不敢让产能达标呢？以前在DT2处，如果提前达成产量就直接停线休息，到交接班时再开线！

    在富士康工作时间长一点的员工可能会发现，每天实际达成的产能会比目标产能差一些，比如当天排配为3000台，但是下班一看完成了2950台，就差那么50台。有些责任心强的职工还会为此感到惋惜。

    其实大可不必，有时候让可能达不成，是你们的线长组长有意为之，对职工只有好处没有坏处。其实所有的老板都是很贪婪的，他们想的是不停地发掘员工的潜能，让员工在相同的时间内做出更多的产品。

    所以一旦你们每天都能达成目标，那么工厂老板就会觉得你没有使出全力，觉得还有提升的空间，就会安排更多的产能，比如从3000提升到3100，如果你们在完成产能，那就再从3100加到3200，完成的越多，就会不断的增加产量，工资却一点都不会多，所以很多的线长早就看透，这才有了有时候故意不让产能达成。

   除非特殊原因，基本都会达标，只不过是会把速度平均化，刚好下班坐完，如果像你说谁不达标，线长组长早就被骂死了。

   听到这里，你是不是也开始支持富士康线长的做法？